Tôi đã nói thầm sau đó rằng “ông ấy chắc hẳn đã rất tự hào về ông.Và Steve diễn tả điều đó bằng ngôn ngữ công nghệ như sau: “Nó diễn ra như thể cơ thể và não bộ của động vật được thiết kế và lập trình để sẵn sàng phối hợp làm việc với nhau ngay lập tức chứ không cần phải được dạy”.Thậm chí 30 năm sau, khi nhìn lại cuộc tranh giành đó, Jobs đã ví nó như một cuộc thập tự chinh thần thánh: “IBM giống như Microsoft lúc tòi tệ nhất.Mùa hè năm đó, họ cùng nhau tới tham dự một hội nghị tổ chức bởi nhà phân tích ngành công nghiệp Ben Rosen tại Câu lạc bộ Playboy ở hò Geneva, Wisconsin."Khi tôi nhìn vào mắt của hầu hết mọi người, tôi thấy tâm hồn của họ.“Sẽ chẳng có chiếc du thuyền nào của tôi trong tương lai hết,” ông nói.“Tôi đã có một sự nghiệp rất may mắn, một cuộc sống rất may mắn,” ông trả lời.Đó là sản phẩm quan trọng nhất mà ông thực hiện từ sau chiếc Macintosh đời đầu, và ông thấy nó không ổn.Atkinson đã dạy cho nhóm của mình cách biến đổi những ngôn từ của Jobs.” Bắt đầu với chiến dịch “Tư duy khác biệt”, và tiếp tục trong suốt năm đó ở Apple, Jobs tổ chức cuộc họp suốt 3 giờ đồng hồ mỗi chiều thứ 4 để họp với các nhân viên các đại lý, marketing và truyền thông nhằm thúc đẩy các chiến lược truyền tải thông điệp.